Власник епіцентру: Олександр та Галина Гереги

Олександр та Галина Гереги — це архітектори однієї з найпотужніших ритейл-імперій України. Заснувавши «Епіцентр К» у 2003 році, подружжя перетворило невеликий сімейний бізнес на мережу з 72 торговельних центрів, власним виробництвом, агрохолдингом та логістикою європейського масштабу. Їхня історія демонструє, як наполегливість, чітке бачення ринку та сімейні цінності здатні створювати структури, що щодня обслуговують десятки мільйонів покупців і впливають на цілі галузі економіки.

Сьогодні група компаній поєднує класичний ритейл будівельних та господарських товарів з омніканальною екосистемою, агробізнесом на майже 168 тисячах гектарів, керамічним виробництвом та власними логістичними потужностями. Подружжя не лише керує бізнесом, а й активно впливає на спортивну інфраструктуру регіонів та підтримує суспільні ініціативи, особливо в складні періоди. Цей досвід цікавий як початківцям, які тільки планують свій перший ремонт чи проєкт, так і просунутим підприємцям, які шукають приклади стійких бізнес-моделей в умовах нестабільності.

Глибоке занурення в їхній шлях розкриває не просто цифри виторгу чи кількість магазинів. Воно показує механізми, завдяки яким звичайна торгівля керамічною плиткою еволюціонувала в повноцінну екосистему, де кожен елемент — від поля до полиці — працює на кінцевого клієнта. Саме це робить історію родини Герег унікальним кейсом для вивчення українського бізнесу.

Коріння успіху: ранні роки та перші кроки в бізнесі

Олександр Володимирович Герега народився 27 червня 1967 року в Городку Хмельницької області. Дитинство та юність пройшли в атмосфері реальної праці: ще школярем він працював вантажником на хлібокомбінаті та в радгоспі, збирав ягоди, займався заготівлею смоли. Після служби в армії та навчання в Хмельницькому кооперативному технікумі, а згодом у Львівській комерційній академії за спеціальністю «Менеджмент організацій та адміністрування», він чітко розумів одну річ — в економіці 1990-х виживають ті, хто вміє швидко реагувати на попит.

У 1991 році Олександр розпочав власну справу з продажу керамічної плитки та сантехніки. Це був час, коли ринок тільки відкривався для приватної ініціативи, а якісні будівельні матеріали залишалися дефіцитом. Перший роздрібний магазин з’явився в 1996 році. Галина Федорівна Герега, його дружина, з самого початку брала активну участь — вона відповідала за фінанси та облік. Її сестра Тетяна Суржик долучилася до закупівель, зокрема імпортної плитки. Так сформувався той самий сімейний трикутник, який і сьогодні стоїть за «Епіцентром».

Цей етап важливий для розуміння філософії бізнесу. Родина не гналася за швидким збагаченням. Вони будували довіру клієнтів через якість товару та асортимент. Кожен новий метр полиць — це результат уважного вивчення того, чого насправді потребує український майстер чи господар.

2003 рік — точка неповернення: народження «Епіцентру»

6 грудня 2003 року в Києві на вулиці Братиславській відкрився перший гіпермаркет «Епіцентр». Це був не просто магазин — це була нова концепція для України. Простір, де в одному місці можна знайти все: від цвяхів і цементу до кухонних гарнітурів, інструментів та декору. Стратегія розміщення поряд з іншими великими мережами (типу Metro чи Auchan) одразу дала ефект: покупці отримували вибір і зручність.

З перших років компанія демонструвала агресивне, але продумане розширення. Спочатку Київ, потім Львів, Полтава, Дніпро, Харків, Одеса. Кожен новий об’єкт ставав більш сучасним — з кращою логістикою, паркінгом, зонами для сімей. Уже до 2013 року родина придбала контрольний пакет «Нової Лінії» і почала інтегрувати ці магазини у свою екосистему. Пізніше багато з них ребрендували під «Епіцентр».

Для початківців важливо зрозуміти: успіх прийшов не від випадковості. Це результат чіткого фокусу на клієнтському досвіді. Людина, яка прийшла за однією річчю, часто йшла з повним списком покупок. Саме так формується лояльність, яку не купити рекламою.

Сімейний фундамент: хто чим керує в імперії

Олександр Герега traditionally виступає як стратег і публічне обличчя. Він відповідає за великі рішення щодо розширення, інвестицій та партнерств. Галина Герега тримає руку на пульсі фінансів — за словами самого Олександра, саме вона «відмінно орієнтується і в роздрібній торгівлі, і в новому для подружжя агробізнесі» та контролює кожен аспект витрат. Тетяна Суржик, сестра Галини, з перших днів займалася операційною діяльністю та закупівлями, сьогодні обіймає посаду першого заступника голови ТОВ «Епіцентр К».

Такий розподіл ролей — класичний приклад ефективного сімейного бізнесу. Кожен знає свою зону відповідальності, конфліктів мінімум, а рішення приймаються швидко. Для просунутих читачів це цікавий кейс вертикальної інтеграції управління: стратегія, фінанси та операції в одних руках, але з чітким розмежуванням.

Сучасна імперія в цифрах та форматах

Станом на 2025–2026 роки мережа налічує 72 торговельні центри в 56 населених пунктах України. Загальна торговельна площа перевищує 2,2 мільйона квадратних метрів. Щороку «Епіцентр» відвідують понад 80 мільйонів покупців. Асортимент онлайн-магазину epicentrk.ua сягає понад 4 мільйонів товарів. Компанія працевлаштовує близько 38 тисяч осіб і співпрацює з понад 7200 постачальниками.

Найважливіше: компанія не просто торгує — вона створює повноцінну екосистему, де ритейл, онлайн та власне виробництво працюють як єдиний механізм.

У 2025 році виторг ТОВ «Епіцентр К» склав понад 81 мільярд гривень. Це результат не лише відновлення після воєнних втрат 2022 року (коли кілька об’єктів було пошкоджено чи зруйновано), а й активного розвитку нових форматів: Epicenter Food, Epicenter Home, спортивні зони INTERSPORT.

Ці цифри — не суха статистика. Вони означають, що для звичайної сім’ї з невеликого міста «Епіцентр» часто стає єдиним місцем, де можна вирішити питання ремонту, благоустрою чи навіть частково продуктів та спорту за один візит.

За межами ритейлу: агро, виробництво та логістика

Одна з найсильніших сторін імперії Герег — диверсифікація. «Епіцентр Агро» обробляє близько 168 тисяч гектарів землі переважно в центральних областях України. Компанія має елеватори, тваринницькі ферми, займається вирощуванням зернових та олійних культур. Власне керамічне виробництво (Epicentr Ceramic Corporation) випускає понад 9,5 мільйона квадратних метрів плитки на рік і експортує продукцію в більше ніж 20 країн. Деревообробний комбінат «Осмолода» та потужна логістика з автопарком понад 3300 одиниць техніки замикають цикл.

Така вертикальна інтеграція дає відразу кілька переваг. По-перше, стабільність: коли ритейл просідає, агро та виробництво підтримують. По-друге, контроль якості та цін на ключові категорії товарів. По-третє, можливість пропонувати клієнтам власні бренди за конкурентними цінами. Для просунутого підприємця це приклад того, як не залежати від одного ринку.

Суспільна місія та спортивні пристрасті

Олександр Герега з 2013 року очолював Федерацію важкої атлетики України, а з 2017-го — віцепрезидент Української асоціації футболу. Родина відкрила кілька спортивних комплексів «Епіцентр» у Хмельницькій області та підтримала першу в Україні соціально-спортивну школу Real Madrid у Тернополі. Фонди родини допомагають лікарням, школам, ветеранам.

Ці ініціативи — не просто PR. Вони випливають з того самого принципу, з якого починалася компанія: якщо можеш зробити краще — роби. Спорт для Герег — це про дисципліну, командну роботу та довгостроковий результат, ті самі якості, що потрібні в бізнесі.

Випробування війною та відновлення

У 2022 році мережа зазнала серйозних втрат: кілька гіпермаркетів було зруйновано або пошкоджено. Проте вже в другій половині року продажі перевищили довоєнні показники. Компанія відкрила нові об’єкти в Києві та Львові, відновила роботу пошкоджених, запустила нові формати. Галина Герега особисто пропонувала безкоштовну допомогу містам — наприклад, меру Харкова. Це не просто жест. Це демонстрація того, що бізнес, який виріс на українській землі, залишається з нею навіть у найскладніші часи.

Найважливіше: здатність швидко відновлюватися та продовжувати інвестувати саме в той момент, коли багато хто згортає діяльність, і є справжнім тестом на зрілість бізнесу.

Уроки для початківців та професіоналів

Для тих, хто тільки починає свій шлях у торгівлі чи будівельному бізнесі, історія родини Герег дає кілька чітких орієнтирів. По-перше, починайте з того, що знаєте найкраще — у випадку Герег це була плитка та сантехніка. По-друге, не бійтеся масштабувати, але робіть це системно: спочатку один успішний формат, потім розширення з урахуванням логістики та клієнтського досвіду. По-третє, диверсифікуйте, щоб не залежати від одного напрямку.

Просунутим підприємцям варто звернути увагу на омніканальність. «Епіцентр» показує, як фізичні магазини та потужний онлайн можуть не конкурувати, а доповнювати один одного. Також важливий акцент на вертикальну інтеграцію — власне виробництво та сировинна база дають контроль над якістю та маржою.

Сьогодні «Епіцентр» — це вже не просто мережа магазинів. Це частина повсякденного життя мільйонів українських родин. Історія його власників — це історія про те, як з маленького зерна наполегливої праці виростає справжня національна гордість у сфері ритейлу. Ця історія триває, і кожен новий відкритий центр чи запущений проєкт додає нові глави до неї.