Владельцы «Эпицентра»: Александр и Галина Гереги

Александр и Галина Гереги — архитекторы одной из самых мощных ритейл-империй Украины. Основав «Эпицентр К» в 2003 году, супруги превратили небольшой семейный бизнес в сеть из 72 торговых центров с собственным производством, агрохолдингом и логистикой европейского масштаба. Их история демонстрирует, как настойчивость, четкое видение рынка и семейные ценности способны создавать структуры, которые ежедневно обслуживают десятки миллионов покупателей и влияют на целые отрасли экономики.

Сегодня группа компаний объединяет классический ритейл строительных и хозяйственных товаров с омниканальной экосистемой, агробизнесом на почти 168 тысячах гектаров, керамическим производством и собственными логистическими мощностями. Супруги не только управляют бизнесом, но и активно влияют на спортивную инфраструктуру регионов и поддерживают общественные инициативы, особенно в сложные периоды. Этот опыт интересен как начинающим, которые только планируют свой первый ремонт или проект, так и продвинутым предпринимателям, которые ищут примеры устойчивых бизнес-моделей в условиях нестабильности.

Глубокое погружение в их путь раскрывает не просто цифры выручки или количество магазинов. Оно показывает механизмы, благодаря которым обычная торговля керамической плиткой эволюционировала в полноценную экосистему, где каждый элемент — от поля до полки — работает на конечного клиента. Именно это делает историю семьи Герег уникальным кейсом для изучения украинского бизнеса.

Корни успеха: ранние годы и первые шаги в бизнесе

Александр Владимирович Герега родился 27 июня 1967 года в Городке Хмельницкой области. Детство и юность прошли в атмосфере реального труда: еще школьником он работал грузчиком на хлебокомбинате и в совхозе, собирал ягоды, занимался заготовкой смолы. После службы в армии и обучения в Хмельницком кооперативном техникуме, а позже во Львовской коммерческой академии по специальности «Менеджмент организаций и администрирование», он четко понимал одну вещь — в экономике 1990-х выживают те, кто умеет быстро реагировать на спрос.

В 1991 году Александр начал собственное дело с продажи керамической плитки и сантехники. Это было время, когда рынок только открывался для частной инициативы, а качественные строительные материалы оставались дефицитом. Первый розничный магазин появился в 1996 году. Галина Федоровна Герега, его жена, с самого начала принимала активное участие — она отвечала за финансы и учет. Ее сестра Татьяна Суржик присоединилась к закупкам, в частности импортной плитки. Так сформировался тот самый семейный треугольник, который и сегодня стоит за «Эпицентром».

Этот этап важен для понимания философии бизнеса. Семья не гналась за быстрым обогащением. Они строили доверие клиентов через качество товара и ассортимент. Каждый новый метр полок — это результат внимательного изучения того, в чем действительно нуждается украинский мастер или хозяин.

2003 год — точка невозврата: рождение «Эпицентра»

6 декабря 2003 года в Киеве на улице Братиславской открылся первый гипермаркет «Эпицентр». Это был не просто магазин — это была новая концепция для Украины. Пространство, где в одном месте можно найти все: от гвоздей и цемента до кухонных гарнитуров, инструментов и декора. Стратегия размещения рядом с другими крупными сетями (типа Metro или Auchan) сразу дала эффект: покупатели получали выбор и удобство.

С первых лет компания демонстрировала агрессивное, но продуманное расширение. Сначала Киев, потом Львов, Полтава, Днепр, Харьков, Одесса. Каждый новый объект становился более современным — с лучшей логистикой, паркингом, зонами для семей. Уже к 2013 году семья приобрела контрольный пакет «Новой Линии» и начала интегрировать эти магазины в свою экосистему. Позже многие из них ребрендировали под «Эпицентр».

Для начинающих важно понять: успех пришел не от случайности. Это результат четкого фокуса на клиентском опыте. Человек, который пришел за одной вещью, часто уходил с полным списком покупок. Именно так формируется лояльность, которую не купить рекламой.

Семейный фундамент: кто чем управляет в империи

Александр Герега традиционно выступает как стратег и публичное лицо. Он отвечает за крупные решения по расширению, инвестициям и партнерствам. Галина Герега держит руку на пульсе финансов — по словам самого Александра, именно она «отлично ориентируется и в розничной торговле, и в новом для супругов агробизнесе» и контролирует каждый аспект расходов. Татьяна Суржик, сестра Галины, с первых дней занималась операционной деятельностью и закупками, сегодня занимает должность первого заместителя председателя ООО «Эпицентр К».

Такое распределение ролей — классический пример эффективного семейного бизнеса. Каждый знает свою зону ответственности, конфликтов минимум, а решения принимаются быстро. Для продвинутых читателей это интересный кейс вертикальной интеграции управления: стратегия, финансы и операции в одних руках, но с четким разграничением.

Современная империя в цифрах и форматах

По состоянию на 2025–2026 годы сеть насчитывает 72 торговых центра в 56 населенных пунктах Украины. Общая торговая площадь превышает 2,2 миллиона квадратных метров. Ежегодно «Эпицентр» посещают более 80 миллионов покупателей. Ассортимент онлайн-магазина epicentrk.ua достигает более 4 миллионов товаров. Компания трудоустраивает около 38 тысяч человек и сотрудничает с более чем 7200 поставщиками.

Самое важное: компания не просто торгует — она создает полноценную экосистему, где ритейл, онлайн и собственное производство работают как единый механизм.

В 2025 году выручка ООО «Эпицентр К» составила более 81 миллиарда гривен. Это результат не только восстановления после военных потерь 2022 года (когда несколько объектов было повреждено или разрушено), но и активного развития новых форматов: Epicenter Food, Epicenter Home, спортивные зоны INTERSPORT.

Эти цифры — не сухая статистика. Они означают, что для обычной семьи из небольшого города «Эпицентр» часто становится единственным местом, где можно решить вопросы ремонта, благоустройства или даже частично продуктов и спорта за один визит.

За пределами ритейла: агро, производство и логистика

Одна из самых сильных сторон империи Герег — диверсификация. «Эпицентр Агро» обрабатывает около 168 тысяч гектаров земли преимущественно в центральных областях Украины. Компания имеет элеваторы, животноводческие фермы, занимается выращиванием зерновых и масличных культур. Собственное керамическое производство (Epicentr Ceramic Corporation) выпускает более 9,5 миллиона квадратных метров плитки в год и экспортирует продукцию в более чем 20 стран. Деревообрабатывающий комбинат «Осмолода» и мощная логистика с автопарком более 3300 единиц техники замыкают цикл.

Такая вертикальная интеграция дает сразу несколько преимуществ. Во-первых, стабильность: когда ритейл проседает, агро и производство поддерживают. Во-вторых, контроль качества и цен на ключевые категории товаров. В-третьих, возможность предлагать клиентам собственные бренды по конкурентным ценам. Для продвинутого предпринимателя это пример того, как не зависеть от одного рынка.

Общественная миссия и спортивные страсти

Александр Герега с 2013 года возглавлял Федерацию тяжелой атлетики Украины, а с 2017-го — вице-президент Украинской ассоциации футбола. Семья открыла несколько спортивных комплексов «Эпицентр» в Хмельницкой области и поддержала первую в Украине социально-спортивную школу Real Madrid в Тернополе. Фонды семьи помогают больницам, школам, ветеранам.

Эти инициативы — не просто PR. Они вытекают из того же принципа, с которого начиналась компания: если можешь сделать лучше — делай. Спорт для Герег — это про дисциплину, командную работу и долгосрочный результат, те же качества, которые нужны в бизнесе.

Испытания войной и восстановление

В 2022 году сеть понесла серьезные потери: несколько гипермаркетов было разрушено или повреждено. Однако уже во второй половине года продажи превысили довоенные показатели. Компания открыла новые объекты в Киеве и Львове, восстановила работу поврежденных, запустила новые форматы. Галина Герега лично предлагала бесплатную помощь городам — например, мэру Харькова. Это не просто жест. Это демонстрация того, что бизнес, который вырос на украинской земле, остается с ней даже в самые сложные времена.

Самое важное: способность быстро восстанавливаться и продолжать инвестировать именно в тот момент, когда многие сворачивают деятельность, и есть настоящим тестом на зрелость бизнеса.

Уроки для начинающих и профессионалов

Для тех, кто только начинает свой путь в торговле или строительном бизнесе, история семьи Герег дает несколько четких ориентиров. Во-первых, начинайте с того, что знаете лучше всего — в случае Герег это была плитка и сантехника. Во-вторых, не бойтесь масштабировать, но делайте это системно: сначала один успешный формат, затем расширение с учетом логистики и клиентского опыта. В-третьих, диверсифицируйте, чтобы не зависеть от одного направления.

Продвинутым предпринимателям стоит обратить внимание на омниканальность. «Эпицентр» показывает, как физические магазины и мощный онлайн могут не конкурировать, а дополнять друг друга. Также важен акцент на вертикальную интеграцию — собственное производство и сырьевая база дают контроль над качеством и маржой.

Сегодня «Эпицентр» — это уже не просто сеть магазинов. Это часть повседневной жизни миллионов украинских семей. История его владельцев — это история о том, как из маленького зерна настойчивого труда вырастает настоящая национальная гордость в сфере ритейла. Эта история продолжается, и каждый новый открытый центр или запущенный проект добавляет новые главы к ней.